1月29日下午，，，集团召开新春第一会——销售工作带头大会，，，对新一年销售工作进行再带头、再部署、再落实，，，号召整小我员鼓足劲头再启程！！！

集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话。。。陈董指出，，，各级当局新春第一会都将发展作为第一要务，，，把发展放在至关重要的地位，，，作为伴随鼎新盛开成长起来的民营企业，，，15VIP太阳集团也高度器重发展，，，通过紧抓销售龙头为企业发展提速提质。。。去年，，，我们在销售上支出了“膏火”，，，今年肯定要有所进取。。。无论对于各级当局还是企业自身，，，2023年都是逆风翻盘的关键之年，，，面对国际国内的复杂局势，，，我们必须反思检讨从前、认清将来局势，，，统一思想、致力奋斗、砥砺前行！！！

针对2023年的销售工作，，，陈董强调——

一是要坚定信心，，，信心来自于15VIP太阳集团深厚的文化底蕴和美满的体制机制、精准的战术定位和清澈的发展蹊径、联结拼搏的团队和与时俱进的治理流程。。。要将信心体此刻振奋心灵、加强责任和认清局势上，，，用饱满的工作周到、扎实的工作风格和人人担责的责肆意识苦干实干，，，提高意识、转变观点、与时俱进。。。

二是要提升能力，，，从战胜自我到超过自我。。。要汲取经验教训，，，扭转自己补长短板；要加强学习，，，通过全方位的学习提升自身治理、沟通、协调、业务等各方面的能力；要提升小我综合水平，，，成为复合型人才，，，更要打好组合拳，，，建好企业间、部门间的联动生态圈，，，提升辅导层综合判断能力。。。

三是要强化治理，，，15VIP太阳集团历经四十多年风雨形成了丰硕、系统的治理文化，，，肯定要把这些文化理念内化于心外化于行。。。有关辅导要器重治理，，，从团队、客户、库存、价值、成本等多方面切入，，，通过治理水平的提升更好地调带头工积极性，，，提高团队战斗力和凝聚力，，，来满足15VIP太阳集团后续高质量发展的必要。。。

四是要坚守底线，，，出格是职业道德底线。。。与会人员都要遵纪守法、遵守公司规章制度，，，既要有高执行力又要确保制度执行过程中不走调、不变色。。。

五是要正视合作，，，各企业、各部门间要确保沟通顺畅、信息对称，，，总部制高点部门要两全协调，，，提高“一盘棋”意识，，，配置资源实现精准高效整合，，，做到大而快、大而活。。。

六是要强化监管，，，充分体现流程监管防备风险的作用。。。在流程执行中，，，要通过下沉查抄、全面监管来不休优化美满，，，对于查到的问题要端庄追责，，，确保政策执行到位，，，保险企业健康运行。。。

会上，，，集团公司总裁许金祥分析了2022年销售工作中存在的问题，，，并针对2023年销售工作提出四个要求：：一是要当真贯彻董事长在年会和本次会议上的重要讲话心灵，，，自动担任、负重前行；二是要深刻汲取从前一年的教训，，，当真总结反思；三是要设置必胜的信心，，，打好今年的销售战；四是要全力以赴，，，共同支持销售线新辅导的工作。。。许总强调，，，新的一年机缘大于挑战，，，动力大于压力，，，信心大于不安，，，整个销售人员肯定要有“开局就要驰骋”的紧迫感和使命感，，，加强；馐段⒎缦找馐，，，高低一心、联结合作，，，打赢这场至关重要的销售之战。。。

集团公司总裁助理徐奇鹏主持会议并作会议小结，，，提出了四点要求：：一是要领悟贯彻落实会议心灵，，，服膺问题与不及，，，勇挑工作工作和指标；二是要器重承诺、落实表态；三是要器重团队建设，，，提升团队水平；四是要认清局势，，，打赢2023年的销售之战。。。

会上，，，集团公司销售治理部副经理范畇啸总结回首2022年销售工作，，，并铺排部署2023年集团销售总体思路与工作指标。。。审计室主任朱国艳解读2023年销售人员业务查核嘉奖法子，，，部门企业（厂区）销售有关掌管人作表态讲话。。。各出产型企业掌管人、整个销售条线、财政条线及有关人员参与会议，，，嘉通、恒腾等外地企业设分会场同步旁观直播。。。